一(yī)個品牌都沒有真正走到消費(fèi)鄉在者生(shēng)活中(zhōng)去(qù),
如何成為服務的創引者?
如何成為服務的創引者?
讓韻涵團膳服務走進各個市場消費(fèi)者生(shēng)活中(zhō一亮ng)去(qù),
才能體(tǐ)現金鑰匙服務的真正價值。
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1個中(zhōng)心思想
韻涵=生(shēng)活服務的提供者與創造者
韻涵的金鑰匙服務
不僅要提供看得見的服務場景,更需提供看不站們見的服務場景。
不僅要提供看得見的産品,更需提供看得見的服務。
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産品思維:傳統食堂-傳統團膳
體(tǐ)驗思維:第三空間-進化團膳用戶思維:場景體(tǐ)驗-新團膳
場景思維
定義新團膳
2000平米的食堂,
有效價值利用率不會大(dà)于面積本身。
能不能讓經營價值更大(dà)化?
居住與工(gōng)作學習之外(wà劇子i)的第三空間,
包含所有空間,
能否提供更多服務與體(tǐ)驗的可能
無限場景
ANY MOMENT
随時需求
ANY NEEDS
全齡覆蓋
WHOLE LIFE
無論是第一(yī)空間,第二空間,還是第三空間,還是所有林用空間,
我(wǒ)(wǒ)們可以将所有場景碎片串聯起一(yī)個真劇村正全生(shēng)命周期的服務生(sh秒時ēng)态系統。
告别團膳産品時代,
跳出團膳空間思維,
擁抱團膳無限場景時代。
無論是有形服務還是無形體(tǐ)驗,聚焦用戶,用場景激也刀活用戶體(tǐ)驗和需求才是王道。
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韻涵“無限場景”子品牌戰略
三大(dà)核心産品線架構
校園團膳品牌+企業團膳品牌+養老團膳品牌
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無限場景團膳服務
讓生(shēng)活韻涵美好
三大(dà)核心産品物(wù)理定位